20年互联网电商供应链实战，从阿里菜鸟创始团队到150亿规模供应链总监，深耕数字化转型与全链路管理，现专注出海创业与AI工具实践。
我在互联网电商供应链领域深耕超过20年，经历了中国电商从0到万亿的完整周期——从口碑网络的销售起步，到支付宝、淘宝、聚划算、菜鸟的核心岗位，再到独立操盘150亿规模的供应链总监，每个阶段都在真实的业务压力中积累系统性方法论。
阿里系多年经历赋予我对供应链全链路的端到端掌控力——商品企划、开发、采购、生产、品控、仓储到履约，每个环节都有亲历亲为的实战经验。与此同时，我是真正将AI大模型工具（ChatGPT / Claude / Gemini）融入日常管理的实践者，而非停留在概念层面。
全面负责S2B2C模式、年生意规模150亿的供应链管理工作。构建线上全渠道现代化供应链体系，高效管理超100家供应商；主导供应链全链路数字化转型；建立全国"4+X"云仓体系，年发货量1000万件；主导4000吨羽绒集中采购，建立行业领先品控标准。
负责华南区汽车行业商家拓展与运营，带领4人团队管理14个主机厂品牌。2021年S1商业化收入全国第一，至9月创收超1200万；联合政府补贴带动线上GMV超1亿；主导小鹏汽车合作，单场活动成交1000台P5，商业化收入600万。
负责淘宝心选生活百货商品供应链管理，通过商品分层运营管理2000个SKU及2500万库存；建立差异化采购、库存及周转机制，库存周转天数优化至86天；荣获阿里巴巴自有品牌事业部首期"品宝"奖。
作为公司经营负责人，带领52人团队实现公司从0到1的搭建和发展。主导搭建B2B鞋服生产制造采购供应链服务平台，为工厂提供深度流程优化顾问服务，成功为客户年节省成本48万。
担任富士康电商供应链战略顾问，主导其与阿里集团的系统对接；为天猫大家电、天猫超市打造新零售数字化供应链协同网络，将供应链成本降低17%；主导2015、2016年双11智能供应链项目，实现当天28000个订单30分钟内完成配送到户。
作为菜鸟创始团队成员之一，参与探讨并形成了"天网、地网、人网"初创期核心战略架构；参与战略投资及投后运营管理；全面负责阿里物流平台56.1688.com的运营，使其至今仍为全国最大的物流在线交易平台。
在阿里生态内历练多个核心产品线：口碑网络销售Top Sales（获1万股阿里股权激励）；支付宝B2C商户运营；淘宝商家供应链分销产品搭建（用户数从24万增至160万）；聚划算从0到1搭建全国供应链服务网络，接入46家仓库、8家快递公司。自2009年起连续多年负责双11供应链产品，是该领域最早的开拓者之一。
负责总额10亿防疫物资的供应链管理——1.5亿片口罩、1500吨消毒水、5万件防护服。在极端复杂环境下统筹天猫超市、阿里基金会等多方需求，持续120天高压交付。荣获阿里"战役情"特别贡献奖。
10亿采购额 · 特别贡献奖独立负责20,000套春碗从选品、生产到配送的全链路管理，50天内完成从接到需求到全链路交付履约，创造了14天从商品生产到消费者签收的行业运营效率记录。与集团市场部共同对接CCTV央视需求，多业务协同有序落地。
14天完整交付 · 行业效率记录主导设计基于多品类的集货仓供应链解决方案；3个月内与心怡、日日顺、卡行天下等合作伙伴搭建服务网络，在佛山、嘉兴、海宁、上海、武汉五个地区开通29条直达干线；制定系统、接口、数据等全套协同标准。
5城 · 29条干线 · 3个月落地精通商品企划、开发、采购、生产、品控、仓储到履约的端到端管理，具备从架构设计到操作落地的完整执行力。
拥有多品类、全渠道供应链数字化转型成功案例，主导过从商品企划到逆向物流的全程数字化管理体系落地。
将ChatGPT / Claude / Gemini真正融入日常管理实践，不是使用者，是构建AI辅助工作流的实践者。
曾管理52人直属团队，领导35人供应链专业团队，具备在复杂组织中驱动协同、高绩效交付的领导力。
高效管理超100家供应商，具备从战略谈判、准入标准制定到SOP考核的系统化供应商管理能力。
主导阿里抗疫10亿物资采购、双11万单30分钟达等极端场景，具备高压环境下的全链路策略管理能力。
作为联合创始人，在乌兹别克斯坦塔什干从0到1打造"CHAOMI"连锁奶茶品牌，全面负责海外运营与供应链体系搭建。成功开拓并运营4家直营门店，主导完成从跨境采购、国际物流、清关到仓储调拨的高效供应链体系建设，通过精细化成本管控实现整体成本下降15%。
无论是供应链管理岗位的合作机会，还是数字化转型、跨境出海相关的项目交流，都欢迎直接联系。